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【宝万之争】无论结果如何,未来的万科都不再是原来那座山了

2025-09-06 16:17:51 来源:互联网转载

去年年底,因为宝能系的“野蛮人”入侵,万科爆发“万宝之争”。几天前,宝能集团再次发布声明,明确反对万科发行股份购买资产预案。对宝能之声明,一向拥护王石、起决定作用的“胜负手”华润突然转换姿态,与宝能联手反对万科重组,友谊的巨轮说沉就沉了。

 

伴随着华润的倒戈,原先被“嫌弃”的“入侵者”宝能似乎成了决定万科未来的“主宰者”。“宝能系”向万科董事会提出召开临时股东大会,罢免万科董事会所有现任董事和监事。王石、郁亮等一帮万科创业元老有被“清洗”的危险。

 


王石过于自信还是资本太强势

 

在上海企业文化与品牌研究所所长周元祝看来,这一场看似管理层与股东方的争执,其背后蕴含的则是商业文明中价值取向差异的极端化呈现。“起源应该是老王对自己的企业文化和个人的品牌价值过于自信。”

 

从学理上讲,企业文化是资产所有者文化,也就是大家常说的“老板文化”。但如果老板只是把他的权益仅仅视为一种投资逐利的行为时,关注的重点往往在财务指标和回报上。此时管理层对企业的文化、品牌建设的自由度就会飙升,并得以持续地在企业内部、社会公众面前呈现出管理者的风格和品牌价值,甚至于可以跨权限对企业的一些战略发展决策。

 

但管理者一定要清醒的明白,这种人格化不是百分之百的,这种自由的文化生态是有限的、有界的,完全是来自于企业所有者的授权或包容。

 

特别是资本市场上横空出世的大股东,其并不是什么“野蛮人”,他是有价值诉求和文化标签的。周元祝说,管理层一定要清晰明白你仅仅是资产守望者的定位,如何善待新的东家,理性尊重新老板是公司治理结构的常识性话题。

 

不过,在上海家化原董事长葛文耀看来,万科首先是一家优秀的公司,形成了良好的企业文化。对于任何一家企业来说,人才流动是正常现象,但中层管理人员特别是稳定的核心层如果被打破,将非常危险。王石、郁亮为首的管理层对如今的万科发展功不可没。

 

现在是市场经济,股东可以决定要谁不要谁。好资本能助推企业发展,比如,阿里巴巴等就是借助资本一步步做大,成为伟大公司。但所有卓越的企业绝不会仅仅靠资本的力量发展起来,人才和情怀以及企业文化才是源泉。

 


万科最值钱的是品牌信用

 

作为市值千亿级公司,万科最值钱的是品牌信用。其品牌信用包涵资本、人才、知识,以及现代管理和职业经理人制度等。对万科品牌而言,一个都不能少,任何一项的缺失或动荡起伏,对品牌信用的构建和维护都会产生影响。

 

华东师大品牌文化与公共关系研究中心副主任汤涛认为,在企业品牌构建中,资本固然重要,譬如美国KKR收购雷诺兹·纳贝斯克,京东收购1号店,平安收购汽车之家,都是资本的先锋力量。但人才和知识及其形成的制度,在品牌构成中更为重要,譬如韦尔奇入主通用电气,20年间将一个弥漫着***气息的公司,打造成一个充满朝气,富有生机的世界级企业巨头。但韦尔奇退位之后,通用电气的发展陷入很长的滞涨期,这就是人才的威力;还有加多宝与王老吉系列案件的知识产权之争,凸显的是知识的份量。

 

汤涛说,不要因为万科有近30年成功范式,就认为一家营收2000亿级的公司离了谁都可以转,而对由于管理层的变动,以致给品牌带来的影响就可以置若罔闻。

 

世界著名企业如华为、谷歌、腾讯、阿里巴巴等,绝非仅靠资本就能谋取国际竞争力优势,任正非、拉里·佩奇、马化腾、马云创始人才是企业命运的掌控人。

 

可口可乐前董事长罗伯特·伍德鲁夫说:“假如我的工厂被大火毁灭,假如遭遇到世界金融风暴,但只要有可口可乐的品牌,第二天我又将重新站起。”这就是品牌中人才、知识的力量和底气。

 

“对于这个函数关系,万科的华润、深铁、宝能以及中小股东,心里应该比谁都有谱,心中比谁都算得清楚。”汤涛如是说。

 


坏资本很容易毁了一个企业

 

葛文耀说,华润这么多业务,前几任高层对万科充分信任让他们放手干,效果很好。但新的华润管理层在对待万科的发展上,似乎发生了微妙的变化。“借助华润的倒戈,宝能现在似乎占了上风,要罢免万科所有董事、独立董事,属实罕见。原本我对宝能并没有坏印象,但这次我有点看不起他们,这是没文化的表现。”

 

在葛文耀看来,中国的资本致命的缺陷就是缺乏契约精神。现在不少玩资本的企业赚钱太容易,不懂创业的艰辛。“坏资本很容易毁了一个企业!”万科事件是中国历史发展阶段必将经历的一个过程,万科不是第一个,也不会是最后一个。

 

葛文耀判断,最后如果是王石一个人走,保留其他管理层,那么万科的文化和底蕴就会保存,企业的发展不会有大的起伏。如果被“一窝端”,那么万科也将不在是现在的这个万科,前途未卜。

 

有时候舆论可以左右态势、影响进程,但并不会改变管理层固有的“打工”地位,资本依然是强势的“王者”。有市场观点认为,“老板之间文化也会有差异,但利益价值是同向的,特别是当你影响老板利益之时,你的弱势地位不会因为你个人的强势人格而改变。”

 

不管怎样,从品牌文化的角度看,无论万科争论结果最终如何,未来的万科都不是原来那座山了。

 


(编辑邮箱:yangqunjf@163.com 题图来源:视觉中国 图片编辑:雍凯)

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