丰田管理模式是什么？有什么特点？

丰田管理模式源于丰田的基本理念，解读丰田管理模式，首先要了解丰田的基本理念。丰田的基本理念是: “为客户提供更好的产品”。在这里，“更好的产品”包含一个两层含义，一是“为客户可以提供更加优质企业产品”；二是以“满意的价格”向客户管理提供服务产品。为了保证以上两点的实现，丰田在生产中采取了一系列措施，形成了我们现在所熟悉的丰田生产方式（TPS）。采取的措施主要包括以下两点：一是采用不使不良品流入下一道工序的制度，每一道工序都保证了产品质量，从而保证了产品的高质量。第二，通过持续改进（排除不必要的程序），降低产品成本，保证产品有让客户满意的价格。这两点我们可以说是丰田公司管理工作模式（TPS）的精髓。

TPS的特点可概括如下：

1. 生产时要求以最终用户需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求零件加工在上一过程中立即进入下一个流程。

2.全面质量管理强调质量是生产出来的，而不是测试出来的，产品的最终质量是由生产中的质量管理来保证的。注意每道工序的质量检查和控制，确保及时发现质量问题，培养每个员工的质量意识。如果发现问题，立即停止生产，直到问题得到解决，以确保不合格产品不进行故障处理。

3.团队工作：每个员工不仅执行上级的命令，而且积极参与工作，发挥决策和辅助决策的作用。组织管理团队的原则不是一个完全可以按照行政组织来划分，而是主要按照业务发展关系来划分。

4.并行工程在产品设计和开发过程中结合了概念设计、结构设计、过程设计和最终需求，以确保最快的速度和所需的质量。TPS ——零库存，的另一个大创意是随时反馈订购信息，实现产销并行。

也许正是丰田管理模式一切为客户着想，生产出质量好、价格实惠的产品，才是丰田能发展这么好的原因吧。而且我国要取消两证了吗？也要取消公路收费了吗？好奇的话来看看吧。