尚品网奢侈品“以身试水”为什么失败了？尚品网告诉你奢侈电商不好做

　电商行业，大浪淘沙。企业数不胜数，有的坚如磐石，有的骤然退出。尚品网是突然离开的浪花，尚品网奢侈品“以身试水”为什么失败了？

2019年7月30日，尚品网在其APP首页发布公告，宣布“暂停业务”，原因是“融资重组不顺利，运营受阻”。虽然这是“暂停营业”，但我们都知道尚品网将会“永久暂停营业”。

这个曾经辉煌的奢侈品电商，没能在“电商大本营”站稳脚跟。相比其他类型的电商，手提包奢侈品也很不好做，尚品网奢侈品告诉你奢侈电商是真的不好做，为什么这么难呢？

e轮融资不可逆转。尚品网曾希望成为中国最大的奢侈品交易平台。2010年1月，雷军帮助尚品网完成了百万人民币的a轮融资。7月，尚品网正式推出，将自己定位为“奢侈品电子商务”。在接下来的两年里，尚品网迎来见证了其发展的“时代”。

根据天眼查公布的数据，2010年至2011年，尚品网先后与雷军，晨星资本、思伟，投资合作，成功完成A轮、B轮、C轮融资，融资总额超过7000万美元。

但风光无限的同时，尚品网也出现了一些小问题，比如2012年的裁员，2013年的“定位退化”事件。尽管尚品网在2014年和2016年进行了两轮融资，但其发展不可避免地出现下滑。

事实上，在这次“停业”宣布之前，尚品网已经有了倒闭的预兆。

2019年6月，尚品网被媒体曝光大量裁员和拖欠工资。当时，每个人都在想尚品网能否“站起来”。经过一个多月的艰难操作，尚品网发布公告，用实际行动给出了答案：我受不了了。

尚品网奢侈品的“先天缺陷”。业内有人曾评论说，尚品网“一半买快时尚，一半买奢侈品”，这揭示了尚品网等奢侈品电商难做的两大原因：天猫和京东的快时尚优势更大，奢侈品供应不放心。

2013年的“定位退化”事件，实际上意味着尚品网希望从奢侈品定位转向时尚奢侈品，以扩大其业务范围，但是这种转变并不成功。

当消费者想要购买奢侈品品牌时，他们往往会选择像天猫和京东，这样的大型集成电子商务平台，因为这些大型集成平台在价格、售后和真假供应方面都比尚品网有优势。

但即使尚品网不转型并专注于奢侈品，它也可能以同样的方式结束。

消费者在购买奢侈品时，最重要的不仅仅是价格，还有商品的真假供应。尚品网无法获得中国，主要奢侈品牌的代理权，也无法为消费者提供稳定可靠的货源，因此很难赢得消费者的信任。

毕竟奢侈品的价格比较高，你得放心花钱。

克服天猫、京东等大型综合电子商务平台的“降维攻击”，不仅是尚品网，的挑战，也是整个奢侈品电子商务行业的难题

或许从尚品网奢侈品这九年的发展轨迹来看，其他同类型的电商平台可以吸取教训，认真思考“奢侈品电商该不该做”和“奢侈品电商该怎么做”两大问题。